Giải đề UK companies need more effective boards of directors

Nội dung

1. Đề bài và đáp án chi tiết UK companies need more effective boards of directors IELTS Reading
- Đề bài
- Bảng tổng hợp đáp án
2. Bảng tổng hợp từ vựng bài đọc UK companies need more effective boards of directors IELTS Reading
3. Luyện thi IELTS Reading hiệu quả cùng IKES

Bài đọc “UK companies need more effective boards of directors” thảo luận về sự cần thiết phải thay đổi bộ máy quản trị của các công ty tại Anh sau cuộc khủng hoảng tài chính. Nếu bạn đang ôn bài này, IKES đã tổng hợp lại toàn bộ đề bài, đáp án và giải thích chi tiết, giúp bạn dễ dàng vượt qua và nắm trọn từ vựng. Hãy cùng khám phá nhé!

→ Khám phá cách Học IELTS online hiệu quả tại IKES với lộ trình cá nhân hóa, mô hình 5 KÈM 1 và hỗ trợ sát sao.

1. Đề bài và đáp án chi tiết UK companies need more effective boards of directors IELTS Reading

Đề bài

UK companies need more effective boards of directors

After a number of serious failures of governance (that is, how they are managed at the highest level), companies in Britain, as well as elsewhere, should consider radical changes to their directors’ roles. It is clear that the role of a board director today is not an easy one. Following the 2008 financial meltdown, which resulted in a deeper and more prolonged period of economic downturn than anyone expected, the search for explanations in the many post-mortems of the crisis has meant blame has been spread far and wide. Governments, regulators, central banks and auditors have all been in the frame. The role of bank directors and management and their widely publicised failures have been extensively picked over and examined in reports, inquiries and commentaries.
The knock-on effect of this scrutiny has been to make the governance of companies in general an issue of intense public debate and has significantly increased the pressures on, and the responsibilities of, directors. At the simplest and most practical level, the time involved in fulfilling the demands of a board directorship has increased significantly, calling into question the effectiveness of the classic model of corporate governance by part-time, independent non-executive directors. Where once a board schedule may have consisted of between eight and ten meetings a year, in many companies the number of events requiring board input and decisions has dramatically risen. Furthermore, the amount of reading and preparation required for each meeting is increasing. Agendas can become overloaded and this can mean the time for constructive debate must necessarily be restricted in favour of getting through the business.
Often, board business is devolved to committees in order to cope with the workload, which may be more efficient but can mean that the board as a whole is less involved in fully addressing some of the most important issues. It is not uncommon for the audit committee meeting to last longer than the main board meeting itself. Process may take the place of discussion and be at the expense of real collaboration, so that boxes are ticked rather than issues tackled.
A radical solution, which may work for some very large companies whose businesses are extensive and complex, is the professional board, whose members would work up to three or four days a week, supported by their own dedicated staff and advisers. There are obvious risks to this and it would be important to establish clear guidelines for such a board to ensure that it did not step on the toes of management by becoming too engaged in the day-to-day running of the company. Another variant is the advisory board, which does not have the legal powers of the full board but can be a useful sounding board for the CEO. However, more professional and better-informed boards would have been particularly appropriate for banks where the executives had access to information that part-time non-executive directors lacked, leaving the latter unable to comprehend or anticipate the 2008 crash.
One of the main criticisms of boards and their directors is that they do not focus sufficiently on longer-term matters of strategy, sustainability and governance, but instead concentrate too much on short-term financial metrics. Regulatory requirements and the structure of the market encourage this behaviour. The tyranny of quarterly reporting can distort board decision-making, as directors have to ‘make the numbers’ every four months to meet the insatiable appetite of the market for more data. This serves to encourage the trading methodology of a certain kind of investor who moves in and out of a stock without engaging in constructive dialogue with the company about strategy or performance, and is simply seeking a short-term financial gain. This effect has been made worse by the changing profile of investors due to the globalisation of capital and the increasing use of automated trading systems. Corporate culture adapts and management teams are largely incentivised to meet financial goals.
Compensation for chief executives has become a combat zone where pitched battles between investors, management and board members are fought, often behind closed doors but increasingly frequently in the full glare of press attention. Many would argue that this is in the interest of transparency and good governance as shareholders use their muscle in the area of pay to pressure boards to remove underperforming chief executives. Their powers to vote down executive remuneration policies increased when binding votes came into force.
Trust in the corporation has been eroded and academics such as Michael Sandel, in his thoughtful and bestselling book What Money Can’t Buy, are questioning the morality of capitalism and the market economy. Boards of companies in all sectors will need to widen their perspective to encompass these issues and this may involve a realignment of corporate goals. We live in challenging times.

Danh sách câu hỏi

Questions 27-33

Reading Passage 3 has seven paragraphs, A-G.

Choose the correct heading for each paragraph from the list of headings below.

Write the correct number, i-viii, in boxes 27-33 on your answer sheet.

List of Headings
i. Disputes over financial arrangements regarding senior managers
ii. The impact on companies of being subjected to close examination
iii. The possible need for fundamental change in every area of business
iv. Many external bodies being held responsible for problems
v. The falling number of board members with broad enough experience
vi. A risk that not all directors take part in solving major problems
vii. Boards not looking far enough ahead
viii. A proposal to change the way the board operates

Paragraph A
Paragraph B
Paragraph C
Paragraph D
Paragraph E
Paragraph F
Paragraph G

Questions 34-37

Do the following statements agree with the claims of the writer in Reading Passage 3?

In boxes 34-37 on your answer sheet, write

YES if the statement agrees with the claims of the writer

NO if the statement contradicts the claims of the writer

NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this

Close scrutiny of the behaviour of boards has increased since the economic downturn.
Banks have been mismanaged to a greater extent than other businesses.
Board meetings normally continue for as long as necessary to debate matters in full.
Using a committee structure would ensure that board members are fully informed about significant issues.

Questions 38-40

Complete the sentences below.

Choose ONE WORD ONLY from the passage for each answer.

Write your answers in boxes 38-40 on your answer sheet.

Before 2008, non-executive directors were at a disadvantage because of their lack of ________.
Boards tend to place too much emphasis on ________ considerations that are only of short-term relevance.
On certain matters, such as pay, the board may have to accept the views of ________.

Bảng tổng hợp đáp án

Bảng đáp án tất cả các câu

Question	Đáp án
27	iv
28	ii
29	vi
30	viii
31	vii
32	i
33	iii
34	YES
35	NOT GIVEN
36	NO
37	NO
38	information
39	financial
40	shareholders

Giải thích chi tiết

Questions 27-33: Matching Headings

Question 27

Đáp án: iv

Vị trí: Đoạn A, từ câu 3 đến câu 4

“…the search for explanations in the many post-mortems of the crisis has meant blame has been spread far and wide. Governments, regulators, central banks and auditors have all been in the frame.”

Dịch: …việc tìm kiếm những lời giải thích trong nhiều cuộc điều tra sau khủng hoảng đồng nghĩa với việc trách nhiệm (lỗi lầm) đã bị đổ lỗi trên diện rộng. Các chính phủ, cơ quan quản lý, ngân hàng trung ương và kiểm toán viên đều bị đưa vào diện tình nghi.

Đáp án: iv

Phân tích đáp án: Many external bodies being held responsible for problems

Giải thích chi tiết: Đoạn A nhấn mạnh sau cuộc khủng hoảng, nhiều cơ quan bên ngoài (chính phủ, ngân hàng trung ương, kiểm toán) đều bị xem là có liên quan và phải chịu trách nhiệm (blame has been spread far and wide). Do đó, tiêu đề iv là phù hợp nhất.

Question 28

Đáp án: ii

Vị trí: Đoạn B, câu 1

“The knock-on effect of this scrutiny has been to make the governance of companies in general an issue of intense public debate and has significantly increased the pressures on, and the responsibilities of, directors.”

Dịch: Tác động dây chuyền của sự giám sát chặt chẽ này là khiến quản trị doanh nghiệp nói chung trở thành một vấn đề tranh luận công khai dữ dội và làm tăng đáng kể áp lực cũng như trách nhiệm của các giám đốc.

Đáp án: ii

Phân tích đáp án: The impact on companies of being subjected to close examination

Giải thích chi tiết: Đoạn B mô tả “hiệu ứng dây chuyền” hay tác động (impact/knock-on effect) lên doanh nghiệp sau khi họ bị soi xét và đánh giá kỹ lưỡng (scrutiny/close examination). Vì vậy, tiêu đề ii là đáp án chính xác.

Question 29

Đáp án: vi

Vị trí: Đoạn C, câu 1

“Often, board business is devolved to committees in order to cope with the workload, which may be more efficient but can mean that the board as a whole is less involved in fully addressing some of the most important issues.”

Dịch: Thông thường, công việc của hội đồng quản trị được giao phó cho các ủy ban để đối phó với khối lượng công việc; điều này có thể hiệu quả hơn nhưng có thể đồng nghĩa với việc toàn bộ hội đồng ít tham gia vào việc giải quyết đầy đủ một số vấn đề quan trọng nhất.

Đáp án: vi

Phân tích đáp án: A risk that not all directors take part in solving major problems

Giải thích chi tiết: Đoạn C chỉ ra một rủi ro (can mean/a risk) khi chia nhỏ công việc cho các ủy ban: toàn bộ hội đồng quản trị sẽ không cùng tham gia giải quyết những vấn đề cốt lõi nhất (less involved in fully addressing some of the most important issues). Điều này trùng khớp với tiêu đề vi.

Question 30

Đáp án: viii

Vị trí: Đoạn D, câu 1

“A radical solution… is the professional board, whose members would work up to three or four days a week, supported by their own dedicated staff…”

Dịch: Một giải pháp triệt để… là hội đồng quản trị chuyên nghiệp, nơi các thành viên sẽ làm việc tối đa ba hoặc bốn ngày một tuần, được hỗ trợ bởi nhân viên và cố vấn tận tâm của riêng họ…

Đáp án: viii

Phân tích đáp án: A proposal to change the way the board operates

Giải thích chi tiết: Đoạn D đưa ra một “giải pháp/đề xuất” (radical solution / proposal) là thành lập các ban quản trị chuyên nghiệp hoạt động 3-4 ngày một tuần, tức là làm “thay đổi cách thức ban quản trị vận hành”. Do đó chọn tiêu đề viii.

Question 31

Đáp án: vii

Vị trí: Đoạn E, câu 1

“One of the main criticisms of boards and their directors is that they do not focus sufficiently on longer-term matters of strategy, sustainability and governance, but instead concentrate too much on short-term financial metrics.”

Dịch: Một trong những lời chỉ trích chính đối với hội đồng quản trị và các giám đốc là họ không tập trung đủ vào các vấn đề chiến lược, tính bền vững và quản trị dài hạn, mà thay vào đó tập trung quá nhiều vào các chỉ số tài chính ngắn hạn.

Đáp án: vii

Phân tích đáp án: Boards not looking far enough ahead

Giải thích chi tiết: Đoạn E phân tích việc hội đồng quản trị bị chỉ trích vì quá chú trọng ngắn hạn mà không tập trung đủ vào các vấn đề “dài hạn” (longer-term matters). Điều này mang ý nghĩa là họ không có “tầm nhìn xa” (not looking far enough ahead). Tiêu đề vii là hoàn toàn hợp lý.

Question 32

Đáp án: i

Vị trí: Đoạn F, câu 1

“Compensation for chief executives has become a combat zone where pitched battles between investors, management and board members are fought…”

Dịch: Chế độ đãi ngộ dành cho các giám đốc điều hành đã trở thành một chiến trường, nơi các trận chiến khốc liệt giữa các nhà đầu tư, ban quản lý và các thành viên hội đồng quản trị diễn ra…

Đáp án: i

Phân tích đáp án: Disputes over financial arrangements regarding senior managers

Giải thích chi tiết: Đoạn F đề cập đến “chiến trường” hay các cuộc tranh cãi/đấu tranh (combat zone/battles/disputes) liên quan đến vấn đề bồi thường/đãi ngộ (compensation/financial arrangements) cho những giám đốc điều hành cấp cao (chief executives/senior managers). Vì vậy tiêu đề i phản ánh đúng nội dung đoạn.

Question 33

Đáp án: iii

Vị trí: Đoạn G, câu 2

“Boards of companies in all sectors will need to widen their perspective… and this may involve a realignment of corporate goals.”

Dịch: Hội đồng quản trị của các công ty trong tất cả các lĩnh vực sẽ cần phải mở rộng góc nhìn của họ… và điều này có thể liên quan đến sự điều chỉnh lại các mục tiêu của doanh nghiệp.

Đáp án: iii

Phân tích đáp án: The possible need for fundamental change in every area of business

Giải thích chi tiết: Đoạn G kết luận rằng các hội đồng quản trị ở tất cả các ngành nghề/lĩnh vực (all sectors / every area of business) đều cần phải điều chỉnh (realignment / fundamental change). Đáp án chính xác là iii.

Questions 34-37: YES/NO/NOT GIVEN

Question 34

Đáp án: YES

Vị trí: Đoạn B, câu 1

Đáp án: YES

Phân tích câu hỏi: Close scrutiny of the behaviour of boards has increased since the economic downturn.

Giải thích chi tiết: Đoạn A nhắc tới cuộc khủng hoảng tài chính (economic downturn) dẫn đến sự xem xét và tìm kiếm lỗi lầm khắp nơi. Sang đoạn B chỉ ra rằng sự giám sát này (scrutiny) đã tăng lên đáng kể (significantly increased) áp lực lên hội đồng quản trị. Nhận định này đồng tình với ý kiến tác giả nên đáp án là YES.

Question 35

Đáp án: NOT GIVEN

Vị trí: Không có thông tin để so sánh trong bài

Dịch: N/A

Đáp án: NOT GIVEN

Phân tích câu hỏi: Banks have been mismanaged to a greater extent than other businesses.

Giải thích chi tiết: Dù bài đọc có đề cập đến những thất bại của các ngân hàng và sự yếu kém trong ban quản trị của họ (ở đoạn A và đoạn D), tác giả không hề có bất cứ so sánh nào chứng minh rằng các ngân hàng bị “quản lý tồi tệ hơn” (mismanaged to a greater extent) so với các doanh nghiệp khác.

Question 36

Đáp án: NO

Vị trí: Đoạn B, câu cuối

“Agendas can become overloaded and this can mean the time for constructive debate must necessarily be restricted in favour of getting through the business.”

Dịch: Các chương trình nghị sự có thể trở nên quá tải và điều này có nghĩa là thời gian cho các cuộc tranh luận mang tính xây dựng bắt buộc phải bị hạn chế để ưu tiên hoàn thành công việc kinh doanh.

Đáp án: NO

Phân tích câu hỏi: Board meetings normally continue for as long as necessary to debate matters in full.

Giải thích chi tiết: Câu hỏi cho rằng các cuộc họp thường sẽ tiếp tục diễn ra cho đến khi nào tranh luận xong mọi thứ. Tuy nhiên bài đọc khẳng định thời gian tranh luận “bị hạn chế” (restricted) vì bị quá tải chương trình làm việc. Điều này hoàn toàn mâu thuẫn nên đáp án là NO.

Question 37

Đáp án: NO

Vị trí: Đoạn C, câu 1

“Often, board business is devolved to committees in order to cope with the workload, which may be more efficient but can mean that the board as a whole is less involved in fully addressing some of the most important issues.”

Dịch: Thông thường, công việc của hội đồng quản trị được giao phó cho các ủy ban để đối phó với khối lượng công việc, điều này có thể hiệu quả hơn nhưng có thể đồng nghĩa với việc toàn bộ hội đồng ít tham gia vào việc giải quyết đầy đủ một số vấn đề quan trọng nhất.

Đáp án: NO

Phân tích câu hỏi: Using a committee structure would ensure that board members are fully informed about significant issues.

Giải thích chi tiết: Câu hỏi cho rằng cơ cấu ủy ban sẽ “đảm bảo các thành viên được nắm bắt thông tin đầy đủ”. Ngược lại, tác giả cảnh báo rằng việc chia ra ủy ban sẽ khiến cả hội đồng quản trị nói chung “ít được tham gia vào việc giải quyết đầy đủ” (less involved in fully addressing) các vấn đề cốt lõi. Thông tin này trái ngược nhau.

Questions 38-40: Summary Completion

Question 38

Đáp án: information

Vị trí: Đoạn D, câu cuối

“…more professional and better-informed boards would have been particularly appropriate for banks where the executives had access to information that part-time non-executive directors lacked, leaving the latter unable to anticipate the 2008 crash.”

Dịch: …hội đồng quản trị chuyên nghiệp và am hiểu hơn sẽ đặc biệt phù hợp với các ngân hàng nơi ban điều hành có quyền truy cập vào những thông tin mà các giám đốc không điều hành bán thời gian bị thiếu, khiến những người này không thể lường trước được sự sụp đổ năm 2008.

Đáp án: information

Phân tích câu hỏi: Before 2008, non-executive directors were at a disadvantage because of their lack of 38. ________.

Giải thích chi tiết: Chỗ trống yêu cầu điền một Danh từ. Bài đọc chỉ ra rằng trước thời điểm sụp đổ năm 2008 (anticipate the 2008 crash), các giám đốc không điều hành gặp bất lợi vì họ thiếu (lack) đi nguồn “information” (thông tin) mà ban điều hành cấp cao có được. Từ duy nhất cần điền là “information”.

Question 39

Đáp án: financial

Vị trí: Đoạn E, câu 1

“…but instead concentrate too much on short-term financial metrics.”

Dịch: …mà thay vào đó tập trung quá nhiều vào các chỉ số tài chính ngắn hạn.

Đáp án: financial

Phân tích câu hỏi: Boards tend to place too much emphasis on 39. ________ considerations that are only of short-term relevance.

Giải thích chi tiết: Chỗ trống cần một Tính từ hoặc Danh từ bổ nghĩa bổ sung ý nghĩa cho những “mối quan tâm ngắn hạn” (short-term considerations). Bài viết nói hội đồng quản trị tập trung quá mức (concentrate too much) vào các thước đo ngắn hạn mang tính “financial” (tài chính). Do đó, đáp án là “financial”.

Question 40

Đáp án: shareholders

Vị trí: Đoạn F, câu 2

“…as shareholders use their muscle in the area of pay to pressure boards to remove underperforming chief executives.”

Dịch: …khi các cổ đông sử dụng sức mạnh/quyền lực của họ trong lĩnh vực trả lương để gây áp lực buộc hội đồng quản trị phải loại bỏ các giám đốc điều hành kém hiệu quả.

Đáp án: shareholders

Phân tích câu hỏi: On certain matters, such as pay, the board may have to accept the views of 40. ________.

Giải thích chi tiết: Vị trí cần điền một Danh từ chỉ người mà hội đồng quản trị phải chịu nhượng bộ/áp lực. Đoạn văn đề cập trong vấn đề trả lương (pay), hội đồng quản trị phải chịu áp lực từ quyền lực (use their muscle) của các “shareholders” (cổ đông). Từ cần điền là “shareholders” (bạn cũng có thể dùng “investors” dựa trên ngữ cảnh câu trước, tuy nhiên shareholders bám sát vào chi tiết cụ thể ở câu chứa thông tin này hơn).

2. Bảng tổng hợp từ vựng bài đọc UK companies need more effective boards of directors IELTS Reading

Từ vựng	Nghĩa, Từ đồng nghĩa & Ví dụ
Governance (n) /ˈɡʌv.ən.əns/	Nghĩa: Sự quản trị, cai trị. Đồng nghĩa: Administration, management. Ví dụ: The governance of companies became an issue of intense public debate.
Meltdown (n) /ˈmelt.daʊn/	Nghĩa: Sự sụp đổ, suy thoái trầm trọng (đặc biệt trong kinh tế/thị trường). Đồng nghĩa: Collapse, crash, downturn. Ví dụ: Following the 2008 financial meltdown, economies struggled to recover.
Scrutiny (n) /ˈskruː.tɪ.ni/	Nghĩa: Sự xem xét kỹ lưỡng, giám sát nghiêm ngặt. Đồng nghĩa: Inspection, close examination, observation. Ví dụ: The company’s financial records were subjected to close scrutiny.
Devolve (v) /dɪˈvɒlv/	Nghĩa: Giao phó, ủy thác quyền lực hoặc công việc cho cấp dưới/ủy ban. Đồng nghĩa: Delegate, transfer, pass down. Ví dụ: Board business is often devolved to committees to cope with the workload.
Tackle (v) /ˈtæk.əl/	Nghĩa: Giải quyết, đối mặt với một vấn đề khó khăn. Đồng nghĩa: Deal with, address, handle. Ví dụ: Important issues must be tackled rather than just ticking boxes.
Extensive (adj) /ɪkˈsten.sɪv/	Nghĩa: Rộng rãi, bao quát, có quy mô lớn. Đồng nghĩa: Large-scale, broad, wide-ranging. Ví dụ: Very large companies have businesses that are extensive and complex.
Comprehend (v) /ˌkɒm.prɪˈhend/	Nghĩa: Hiểu, lĩnh hội một cách trọn vẹn. Đồng nghĩa: Understand, grasp, perceive. Ví dụ: They were unable to comprehend the scale of the impending crash.
Sustainability (n) /səˌsteɪ.nəˈbɪl.ə.ti/	Nghĩa: Sự bền vững (đặc biệt về môi trường, kinh doanh dài hạn). Đồng nghĩa: Maintainability, viability. Ví dụ: Directors need to focus on longer-term matters of strategy and sustainability.
Remuneration (n) /rɪˌmjuː.nəˈreɪ.ʃən/	Nghĩa: Thù lao, sự trả công cho một dịch vụ. Đồng nghĩa: Payment, compensation, salary. Ví dụ: Shareholders can vote down executive remuneration policies.
Realignment (n) /ˌriː.əˈlaɪn.mənt/	Nghĩa: Sự điều chỉnh, sắp xếp hoặc tổ chức lại. Đồng nghĩa: Reorganization, readjustment. Ví dụ: Widening their perspective may involve a realignment of corporate goals.

3. Luyện thi IELTS Reading hiệu quả cùng IKES

Giải quyết những bài đọc học thuật về kinh tế, quản trị như trên luôn là một thử thách khó nhằn. Để giúp bạn nhanh chóng bứt phá, IKES mang đến lộ trình tinh gọn, chuyên biệt giúp học viên nâng cao toàn diện kỹ năng:

Mô hình 5 KÈM 1 và phương pháp MTC độc quyền: Đội ngũ Giảng viên – Mentor – Trợ giảng theo sát tiến độ, chỉ lỗi sai tận gốc. Phương pháp MTC rèn luyện khả năng đọc hiểu sâu sắc, quét sạch từ khóa và giải quyết triệt để các bẫy khó nhất trong Reading.
Lộ trình cá nhân hóa và cam kết đầu ra 6.5+: IKES cam kết đầu ra bằng văn bản với lộ trình xây dựng riêng cho từng cá nhân, dựa trên năng lực và mục tiêu cụ thể để bạn không đi đường vòng.
Môi trường học Online linh hoạt, tương tác cực cao: Việc ôn luyện không còn nhàm chán khi tích hợp công nghệ, giúp bạn sửa bài ngay lập tức, tiết kiệm thời gian mà vẫn đảm bảo hiệu quả tối đa.

uk companies need more effective boards of directors — IKES đồng hành xuyên suốt trong quá trình học IELTS

Hy vọng qua bài giải chi tiết này, bạn không chỉ nắm vững đáp án mà còn hiểu sâu hơn về nội dung bổ ích của bài đọc “UK companies need more effective boards of directors”. Nếu bạn đang tìm kiếm người đồng hành để rút ngắn lộ trình và tự tin chinh phục band điểm, hãy nhắn tin ngay cho IELTS IKES để được tư vấn lộ trình nhé!

>>>> Luyện tập thêm bài IELTS Reading nâng cao kỹ năng: