Nội dung
Bài đọc ‘Stress of Workplace‘ khai thác sâu sắc thực trạng áp lực công việc và những phương pháp khoa học giúp giải tỏa căng thẳng hiệu quả. IKES đã tổng hợp trọn bộ đề thi kèm bảng đáp án và giải thích chi tiết từng câu. Cùng IKES khám phá bài viết để nâng cao kỹ năng Reading ngay hôm nay!
→ Lựa chọn học IELTS trên mạng giúp bạn tiết kiệm thời gian di chuyển mà vẫn đạt hiệu quả cao.
1. Đề bài và đáp án chi tiết Stress of Workplace IELTS Reading
Đề bài
Stress of Workplace
A. How busy is too busy? For some it means having to miss the occasional long lunch; for others it means missing lunch altogether. For a few, it is not being able to take a “sickie” once a month. Then there is a group of people for whom working every evening and weekend is normal, and frantic is the tempo of their lives. For most senior executives, workloads swing between extremely busy and frenzied. The vice-president of the management consultancy AT Kearney and its head of telecommunications for the Asia-Pacific region, Neil Plumridge, says his work weeks vary from a “manageable” 45 hours to 80 hours, but average 60 hours.
B. Three warning signs alert Plumridge about his workload: sleep, scheduling and family. He knows he has too much on when he gets less than six hours of sleep for three consecutive nights; when he is constantly having to reschedule appointments; “and the third one is on the family side”, says Plumridge, the father of a three-year-old daughter, and expecting a second child in October. “If I happen to miss a birthday or anniversary, I know things are out of control.” Being “too busy” is highly subjective. But for any individual, the perception of being too busy over a prolonged period can start showing up as stress: disturbed sleep, and declining mental and physical health. National workers’ compensation figures show stress causes the most lost time of any workplace injury. Employees suffering stress are off work an average of 16.6 weeks. The effects of stress are also expensive. Comcare, the Federal Government insurer, reports that in 2003-04, claims for psychological injury accounted for 7% of claims but almost 27% of claim costs. Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief – a game of golf or a massage – but to reassess workloads. Neil Plumridge says he makes it a priority to work out what has to change; that might mean allocating extra resources to a job, allowing more time or changing expectations. The decision may take several days. He also relies on the advice of colleagues, saying his peers coach each other with business problems. “Just a fresh pair of eyes over an issue can help,” he says.
C. Executive stress is not confined to big organisations. Vanessa Stoykov has been running her own advertising and public relations business for seven years, specialising in work for financial and professional services firms. Evolution Media has grown so fast that it debuted on the BRW Fast 100 list of fastest-growing small enterprises last year – just after Stoykov had her first child. Stoykov thrives on the mental stimulation of running her own business. “Like everyone, I have the occasional day when I think my head’s going to blow off,” she says. Because of the growth phase the business is in, Stoykov has to concentrate on short-term stress relief – weekends in the mountains, the occasional “mental health” day – rather than delegating more work. She says: “We’re hiring more people, but you need to train them, teach them about the culture and the clients, so it’s actually more work rather than less.”
D. Identify the causes: Jan Elsner, a Melbourne psychologist who specialises in executive coaching, says thriving on a demanding workload is typical of senior executives and other high-potential business people. She says there is no one-size-fits-all approach to stress: some people work best with high-adrenalin periods followed by quieter patches, while others thrive under sustained pressure. “We could take urine and blood hormonal measures and pass a judgment of whether someone’s physiologically stressed or not,” she says. “But that’s not going to give us an indicator of what their experience of stress is, and what the emotional and cognitive impacts of stress are going to be.”
E. Elsner’s practice is informed by a movement known as positive psychology, a school of thought that argues “positive” experiences – feeling engaged, challenged, and that one is making a contribution to something meaningful – do not balance out negative ones such as stress; instead, they help people increase their resilience over time. Good stress, or positive experiences of being challenged and rewarded, is thus cumulative in the same way as bad stress. Elsner says many of the senior business people she coaches are relying more on regulating bad stress through methods such as meditation and yoga. She points to research showing that meditation can alter the biochemistry of the brain and actually help people “retrain” the way their brains and bodies react to stress. “Meditation and yoga enable you to shift the way that your brain reacts, so if you get proficient at it you’re in control.”
F. The Australian vice-president of AT Kearney, Neil Plumridge, says: “Often stress is caused by our setting unrealistic expectations of ourselves. I’ll promise a client I’ll do something tomorrow, and then promise another client the same thing, when I really know it’s not going to happen. I’ve put stress on myself when I could have said to the clients: ‘Why don’t I give that to you in 48 hours?’ The client doesn’t care.” Over-committing is something people experience as an individual problem. We explain it as the result of procrastination or Parkinson’s law: that work expands to fill the time available. New research indicates that people may be hard-wired to do it.
G. A study in the February issue of the Journal of Experimental Psychology shows that people always believe they will be less busy in the future than now. This is a misapprehension, according to the authors of the report, Professor Gal Zauberman, of the University of North Carolina, and Professor John Lynch, of Duke University. “On average, an individual will be just as busy two weeks or a month from now as he or she is today. But that is not how it appears to be in everyday life,” they wrote. “People often make commitments long in advance that they would never make if the same commitments required immediate action. That is, they discount future time investments relatively steeply.” Why do we perceive a greater “surplus” of time in the future than in the present? The researchers suggest that people underestimate completion times for tasks stretching into the future, and that they are bad at imagining future competition for their time.
Danh sách câu hỏi
Questions 1 – 5
Use the information in the passage to match the people (listed A – D) with opinions or deeds below.
Write the appropriate letters A – D in boxes 1 – 5 on your answer sheet.
NB You may use any letter more than once.
| A | Jan Elsner |
| B | Vanessa Stoykov |
| C | Gal Zauberman |
| D | Neil Plumridge |
1. Work stress usually happens in the high level of a business.
2. More people’s ideas involved would be beneficial for stress relief.
3. Temporary holiday sometimes doesn’t mean less work.
4. Stress leads to a wrong direction when trying to satisfy customers.
5. It is not correct that stress in the future will be eased more than now.
Questions 6 – 8
Choose the correct letter, A, B, C or D.
Write your answers in boxes 6 – 8 on your answer sheet.
6. Which of the following workplace stress is NOT mentioned according to Plumridge in the following options
A Not enough time spend on family
B Unable to concentrate on work
C Inadequate time of sleep
D Alteration of appointment
7. Which of the following solution is NOT mentioned in helping reduce the work pressure according to Plumridge
A Allocate more personnel
B Increase more time
C Lower expectation
D Do sports and massage
8. What is point of view of Jan Elsner towards work stress
A Medical test can only reveal part of the data needed to cope with stress
B Index somebody samples will be abnormal in a stressful experience
C Emotional and cognitive affection is superior to physical one
D One well designed solution can release all stress
Questions 9 – 14
Complete the following summary of the paragraphs of Reading Passage, using NO MORE THAN TWO WORDS from the Reading Passage for each answer.
Write your answers in boxes 9 – 14 on your answer sheet.
Statistics from National worker’s compensation indicate stress plays the most important role in 9. ________ which cause the time losses. Staffs take about 10. ________ for absence from work caused by stress. Not just time is our main concern but great expenses generated consequently. An official insurer wrote sometime that about 11. ________ of all claims were mental issues whereas nearly 27% costs in all claims. Sports such as 12. ________ as well as 13. ________ could be a treatment to release stress; however, specialists recommended another practical way out, analyse 14. ________ once again.
Bảng tổng hợp đáp án
1. Bảng đáp án tất cả các câu
| Question | Đáp án |
| 1 | A |
| 2 | D |
| 3 | B |
| 4 | D |
| 5 | C |
| 6 | B |
| 7 | D |
| 8 | A |
| 9 | workplace injury |
| 10 | 16.6 weeks |
| 11 | 7% |
| 12 | golf |
| 13 | massage |
| 14 | workloads |
2. Giải thích chi tiết
Questions 1 – 5: Dạng Matching Features (Matching People)
Question 1
Đáp án: A
Vị trí: Đoạn D, câu 1
| “Jan Elsner, a Melbourne psychologist who specialises in executive coaching, says thriving on a demanding workload is typical of senior executives and other high-potential business people.”
Dịch: Jan Elsner, một chuyên gia tâm lý tại Melbourne chuyên huấn luyện lãnh đạo, cho biết việc chịu đựng khối lượng công việc đòi hỏi cao là điều rất điển hình ở các nhà điều hành cấp cao và những nhân sự kinh doanh đầy tiềm năng. |
Đáp án: A
Work stress usually happens in the high level of a business. Giải thích chi tiết: Jan Elsner nhận định rằng việc phải đương đầu với áp lực công việc nặng nề (“thriving on a demanding workload” tương đương “Work stress”) là điều rất phổ biến và đặc trưng ở những người giữ vị trí quản lý cấp cao (“typical of senior executives and other high-potential business people” tương đương “usually happens in the high level of a business”). Do đó, người đưa ra nhận định này là Jan Elsner (đáp án A). Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 2
Đáp án: D
Vị trí: Đoạn B, từ câu 13 đến câu 14
| “He also relies on the advice of colleagues, saying his peers coach each other with business problems. “Just a fresh pair of eyes over an issue can help,” he says.”
Dịch: Ông cũng dựa vào lời khuyên của các đồng nghiệp, chia sẻ rằng những người cùng cấp thường huấn luyện lẫn nhau khi gặp phải các vấn đề trong kinh doanh. “Chỉ cần một góc nhìn mới mẻ từ người khác đối với một vấn đề cũng có thể giúp ích,” ông nói. |
Đáp án: D
More people’s ideas involved would be beneficial for stress relief. Giải thích chi tiết: Neil Plumridge chia sẻ kinh nghiệm xử lý áp lực công việc là tìm kiếm lời khuyên từ các đồng nghiệp (“relies on the advice of colleagues” tương đương “More people’s ideas”), và việc có thêm góc nhìn khách quan từ người khác (“a fresh pair of eyes” tương đương “involved”) sẽ mang lại nhiều lợi ích (“can help” tương đương “beneficial”). Vì vậy, đáp án chính xác là Neil Plumridge (đáp án D). Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 3
Đáp án: B
Vị trí: Đoạn C, từ câu 6 đến câu 7
| “Because of the growth phase the business is in, Stoykov has to concentrate on short-term stress relief – weekends in the mountains, the occasional “mental health” day – rather than delegating more work. She says: “We’re hiring more people, but you need to train them, teach them about the culture and the clients, so it’s actually more work rather than less.””
Dịch: Do doanh nghiệp đang trong giai đoạn phát triển, Stoykov phải tập trung vào các biện pháp giải tỏa căng thẳng ngắn hạn – những chuyến đi cuối tuần lên vùng núi, những ngày nghỉ ngơi tĩnh dưỡng thỉnh thoảng – thay vì giao bớt công việc. Cô chia sẻ: “Chúng tôi đang tuyển thêm người, nhưng bạn phải đào tạo họ, hướng dẫn họ về văn hóa công ty và khách hàng, vì vậy thực tế công việc lại nhiều hơn chứ không hề ít đi.” |
Đáp án: B
Temporary holiday sometimes doesn’t mean less work. Giải thích chi tiết: Vanessa Stoykov chia sẻ rằng cô phải áp dụng các kỳ nghỉ xả hơi ngắn ngày như đi nghỉ cuối tuần hay nghỉ dưỡng tâm lý (“weekends in the mountains, the occasional ‘mental health’ day” tương đương “Temporary holiday”), nhưng do việc mở rộng quy mô cần đào tạo nhân sự nên khối lượng công việc trên thực tế không hề giảm đi (“it’s actually more work rather than less” tương đương “doesn’t mean less work”). Do đó, đáp án là Vanessa Stoykov (đáp án B). Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 4
Đáp án: D
Vị trí: Đoạn F, từ câu 1 đến câu 3
| “Often stress is caused by our setting unrealistic expectations of ourselves. I’ll promise a client I’ll do something tomorrow, and then promise another client the same thing, when I really know it’s not going to happen. I’ve put stress on myself when I could have said to the clients: ‘Why don’t I give that to you in 48 hours?’”
Dịch: “Căng thẳng thường bắt nguồn từ việc chúng ta tự đặt ra những kỳ vọng thiếu thực tế cho bản thân. Tôi thường hứa với một khách hàng sẽ hoàn thành việc gì đó vào ngày mai, rồi lại hứa điều tương tự với một khách hàng khác, dù biết chắc điều đó sẽ không thể diễn ra. Tôi đã tự tạo áp lực cho mình trong khi lẽ ra có thể nói với khách hàng: ‘Sao tôi không gửi cho bạn sau 48 giờ nữa nhỉ?’” |
Đáp án: D
Stress leads to a wrong direction when trying to satisfy customers. Giải thích chi tiết: Neil Plumridge chỉ ra rằng việc cố gắng làm hài lòng khách hàng bằng những lời hứa hẹn gấp gáp không khả thi (“promise a client… promise another client” tương đương “trying to satisfy customers”) khiến người quản lý tự đẩy mình vào tình huống căng thẳng và đưa ra những định hướng kỳ vọng sai lầm (“setting unrealistic expectations” tương đương “leads to a wrong direction”). Do đó, đáp án là Neil Plumridge (đáp án D). Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 5
Đáp án: C
Vị trí: Đoạn G, từ câu 1 đến câu 3
| “A study in the February issue of the Journal of Experimental Psychology shows that people always believe they will be less busy in the future than now. This is a misapprehension, according to the authors of the report, Professor Gal Zauberman, of the University of North Carolina, and Professor John Lynch, of Duke University. “On average, an individual will be just as busy two weeks or a month from now as he or she is today.””
Dịch: Một nghiên cứu trên tạp chí Journal of Experimental Psychology số tháng Hai chỉ ra rằng con người luôn tin rằng mình sẽ bớt bận rộn hơn trong tương lai so với hiện tại. Đây là một sự ngộ nhận sai lầm, theo các tác giả báo cáo là Giáo sư Gal Zauberman thuộc Đại học Bắc Carolina và Giáo sư John Lynch thuộc Đại học Duke. “Trung bình, một người sẽ bận rộn trong hai tuần hoặc một tháng tới y như họ ngày hôm nay.” |
Đáp án: C
It is not correct that stress in the future will be eased more than now. Giải thích chi tiết: Nghiên cứu của Giáo sư Gal Zauberman khẳng định suy nghĩ rằng áp lực và mức độ bận rộn trong tương lai sẽ nhẹ nhàng hơn hiện tại (“believe they will be less busy in the future than now” tương đương “stress in the future will be eased more than now”) hoàn toàn là một nhận định sai lầm (“misapprehension” tương đương “not correct”), vì thực tế con người vẫn sẽ bận rộn như hiện tại. Do đó, đáp án là Gal Zauberman (đáp án C). Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Questions 6 – 8: Dạng Multiple Choice
Question 6
Đáp án: B
Vị trí: Đoạn B, từ câu 1 đến câu 3
| “Three warning signs alert Plumridge about his workload: sleep, scheduling and family. He knows he has too much on when he gets less than six hours of sleep for three consecutive nights; when he is constantly having to reschedule appointments; “and the third one is on the family side”, says Plumridge, the father of a three-year-old daughter, and expecting a second child in October. “If I happen to miss a birthday or anniversary, I know things are out of control.””
Dịch: Ba dấu hiệu cảnh báo nhắc nhở Plumridge về khối lượng công việc của mình: giấc ngủ, lịch trình và gia đình. Ông biết mình đang quá tải khi ngủ ít hơn sáu tiếng trong ba đêm liên tiếp; khi liên tục phải dời lại các cuộc hẹn; “và dấu hiệu thứ ba nằm ở phía gia đình”, Plumridge cho biết. “Nếu tôi lỡ một dịp sinh nhật hay ngày kỷ niệm, tôi biết mọi việc đã vượt khỏi tầm kiểm soát.” |
B. Unable to concentrate on work
Đáp án: B Giải thích chi tiết: Câu hỏi yêu cầu tìm dấu hiệu căng thẳng KHÔNG được Neil Plumridge nhắc đến (“NOT mentioned according to Plumridge”). Plumridge liệt kê rõ 3 dấu hiệu cảnh báo bao gồm: thiếu ngủ (“less than six hours of sleep” tương ứng lựa chọn C), liên tục dời lịch hẹn (“reschedule appointments” tương ứng lựa chọn D), và thiếu thời gian cho gia đình (“miss a birthday or anniversary” tương ứng lựa chọn A). Việc mất tập trung trong công việc (“Unable to concentrate on work”) không hề được đề cập. Vì vậy đáp án chính xác là B. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 7
Đáp án: D
Vị trí: Đoạn B, từ câu 10 đến câu 11
| “Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief – a game of golf or a massage – but to reassess workloads. Neil Plumridge says he makes it a priority to work out what has to change; that might mean allocating extra resources to a job, allowing more time or changing expectations.”
Dịch: Các chuyên gia cho rằng chìa khóa để đối phó với căng thẳng không phải là tập trung vào việc giải tỏa tạm thời – một ván gôn hay một buổi mát-xa – mà là đánh giá lại khối lượng công việc. Neil Plumridge cho biết ông ưu tiên tìm ra những gì cần phải thay đổi; điều đó có thể đồng nghĩa với việc phân bổ thêm nguồn lực cho công việc, cho phép nhiều thời gian hơn hoặc thay đổi các kỳ vọng. |
Đáp án: D
D. Do sports and massage Giải thích chi tiết: Để giảm bớt áp lực công việc, Neil Plumridge tập trung vào 3 giải pháp thực tế: bổ sung thêm nhân lực/nguồn lực (“allocating extra resources” tương ứng lựa chọn A), nới lỏng thêm thời gian (“allowing more time” tương ứng lựa chọn B), và hạ bớt/thay đổi kỳ vọng (“changing expectations” tương ứng lựa chọn C). Trong khi đó, việc chơi thể thao hay đi mát-xa (“a game of golf or a massage”) được bài viết nhấn mạnh là các biện pháp giải tỏa nhất thời KHÔNG PHẢI giải pháp cốt lõi (“not to focus on relief”). Do đó, đáp án là D. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 8
Đáp án: A
Vị trí: Đoạn D, từ câu 3 đến câu 4
| ““We could take urine and blood hormonal measures and pass a judgment of whether someone’s physiologically stressed or not,” she says. “But that’s not going to give us an indicator of what their experience of stress is, and what the emotional and cognitive impacts of stress are going to be.””
Dịch: “Chúng ta có thể đo lượng hormone trong nước tiểu và máu rồi đưa ra đánh giá liệu một người có bị căng thẳng về mặt sinh lý hay không,” bà nói. “Nhưng điều đó sẽ không thể cung cấp cho chúng ta một chỉ dấu về trải nghiệm căng thẳng thực sự của họ là gì, cũng như những tác động về mặt cảm xúc và nhận thức của căng thẳng sẽ ra sao.” |
A. Medical test can only reveal part of the data needed to cope with stress
Đáp án: A Giải thích chi tiết: Jan Elsner giải thích rằng các xét nghiệm y tế như đo chỉ số hormone qua máu và nước tiểu (“urine and blood hormonal measures” tương đương “Medical test”) chỉ đo lường được phản ứng sinh lý bên ngoài chứ không phản ánh được tác động toàn diện về cảm xúc và nhận thức của người bệnh (“not going to give us an indicator of… emotional and cognitive impacts” tương đương “only reveal part of the data”). Do đó, đáp án A là chính xác. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Questions 9 – 14: Dạng Summary Completion
Question 9
Đáp án: workplace injury
Vị trí: Đoạn B, câu 6
| “National workers’ compensation figures show stress causes the most lost time of any workplace injury.”
Dịch: Số liệu bồi thường lao động quốc gia cho thấy căng thẳng gây ra thời gian tổn thất nhiều nhất so với bất kỳ chấn thương tại nơi làm việc nào. |
Đáp án: workplace injury
Statistics from National worker’s compensation indicate stress plays the most important role in workplace injury which cause the time losses. Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau giới từ “in” và trước mệnh đề quan hệ “which cause…”, do đó cần điền một danh từ hoặc cụm danh từ chỉ loại hình thương tật hoặc tổn hại tại nơi làm việc. Dữ liệu trong đoạn B cho thấy căng thẳng gây mất nhiều thời gian nhất trong tất cả các tổn thương nơi công sở (“causes the most lost time of any workplace injury” tương đương “plays the most important role in workplace injury which cause the time losses”). Vì vậy, từ cần điền là “workplace injury”. |
Question 10
Đáp án: 16.6 weeks
Vị trí: Đoạn B, câu 7
| “Employees suffering stress are off work an average of 16.6 weeks.”
Dịch: Những nhân viên phải chịu đựng căng thẳng nghỉ làm việc trung bình 16,6 tuần. |
Đáp án: 16.6 weeks
Staffs take about 16.6 weeks for absence from work caused by stress. Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau từ chỉ số lượng ước tính “about”, do đó cần điền một cụm danh từ chỉ khoảng thời gian nghỉ việc. Đoạn B khẳng định nhân viên gặp vấn đề căng thẳng phải nghỉ làm trung bình 16,6 tuần (“off work an average of 16.6 weeks” tương đương “take about 16.6 weeks for absence from work”). Do đó, đáp án chính xác là “16.6 weeks”. |
Question 11
Đáp án: 7%
Vị trí: Đoạn B, câu 9
| “Comcare, the Federal Government insurer, reports that in 2003-04, claims for psychological injury accounted for 7% of claims but almost 27% of claim costs.”
Dịch: Comcare, cơ quan bảo hiểm của Chính phủ Liên bang, báo cáo rằng trong giai đoạn 2003-2004, các yêu cầu bồi thường do tổn thương tâm lý chiếm 7% tổng số yêu cầu bồi thường nhưng chiếm tới gần 27% chi phí bồi thường. |
Đáp án: 7%
An official insurer wrote sometime that about 7% of all claims were mental issues whereas nearly 27% costs in all claims. Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau từ “about” và trước cụm “of all claims”, cần điền một con số hoặc tỷ lệ phần trăm biểu thị số lượng hồ sơ bồi thường liên quan đến tâm lý. Thông tin trong bài cho biết cơ quan bảo hiểm chính phủ (Comcare) ghi nhận các tổn thương tâm lý (“claims for psychological injury” tương đương “claims were mental issues”) chiếm tỷ lệ 7% tổng số yêu cầu bồi thường. Vì vậy, đáp án cần điền là “7%”. |
Question 12
Đáp án: golf
Vị trí: Đoạn B, câu 10
| “Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief – a game of golf or a massage – but to reassess workloads.”
Dịch: Các chuyên gia cho biết chìa khóa để đối phó với căng thẳng không phải là tập trung vào việc giải tỏa tạm thời – một ván gôn hay một buổi mát-xa – mà là đánh giá lại khối lượng công việc. |
Đáp án: golf
Sports such as golf as well as massage could be a treatment to release stress… Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau cụm giới từ “Sports such as”, do đó cần điền một danh từ chỉ một môn thể thao được dùng để thư giãn giải tỏa áp lực. Đoạn B đề cập đến môn đánh gôn (“a game of golf”) như một ví dụ về hoạt động thể thao giải trí. Do đó, từ cần điền là “golf”. |
Question 13
Đáp án: massage
Vị trí: Đoạn B, câu 10
| “Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief – a game of golf or a massage – but to reassess workloads.”
Dịch: Các chuyên gia cho biết chìa khóa để đối phó với căng thẳng không phải là tập trung vào việc giải tỏa tạm thời – một ván gôn hay một buổi mát-xa – mà là đánh giá lại khối lượng công việc. |
Đáp án: massage
Sports such as golf as well as massage could be a treatment to release stress… Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau cụm liên từ “as well as”, yêu cầu một danh từ chỉ hình thức thư giãn cơ thể đi kèm với môn thể thao trước đó. Trong đoạn B, tác giả nêu biện pháp giải tỏa đi liền với gôn là liệu pháp mát-xa (“a massage”). Vì vậy, từ cần điền là “massage”. |
Question 14
Đáp án: workloads
Vị trí: Đoạn B, câu 10
| “Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief… but to reassess workloads.”
Dịch: Các chuyên gia cho biết chìa khóa để đối phó với căng thẳng không phải là tập trung vào việc giải tỏa tạm thời… mà là đánh giá lại khối lượng công việc. |
Đáp án: workloads
however, specialists recommended another practical way out, analyse workloads once again. Giải thích chi tiết: Chỗ trống đứng sau động từ “analyse” (phân tích/đánh giá), do đó cần điền một danh từ làm tân ngữ chỉ đối tượng cần xem xét lại. Đoạn B cho biết giải pháp căn cơ được các chuyên gia khuyến nghị là tái đánh giá khối lượng công việc (“reassess workloads” tương đương “analyse workloads once again”). Do đó, từ cần điền là “workloads”. |
2. Bảng tổng hợp từ vựng bài đọc Stress of Workplace IELTS Reading
| Từ vựng | Nghĩa, Từ đồng nghĩa & Ví dụ |
| Executive (n)
/ɪɡˈzek.jə.tɪv/ |
|
| Frenzied (adj)
/ˈfren.ziːd/ |
|
| Subjective (adj)
/səbˈdʒek.tɪv/ |
|
| Prolonged (adj)
/prəˈlɒŋd/ |
|
| Psychological (adj)
/ˌsaɪ.kəˈlɒdʒ.ɪ.kəl/ |
|
| Reassess (v)
/ˌriː.əˈses/ |
|
| Allocate (v)
/ˈæl.ə.keɪt/ |
|
| Stimulation (n)
/ˌstɪm.jəˈleɪ.ʃən/ |
|
| Resilience (n)
/rɪˈzɪl.jəns/ |
|
| Cumulative (adj)
/ˈkjuː.mjə.lə.tɪv/ |
|
| Regulate (v)
/ˈreɡ.jə.leɪt/ |
|
| Procrastination (n)
/prəˌkræs.tɪˈneɪ.ʃən/ |
|
| Misapprehension (n)
/ˌmɪs.æp.rɪˈhen.ʃən/ |
|
| Underestimate (v)
/ˌʌn.dərˈes.tɪ.meɪt/ |
|
3. IKES đồng hành chinh phục mọi dạng bài Reading
Chinh phục kỹ năng IELTS Reading đòi hỏi chiến thuật tư duy khoa học cùng sự đồng hành bài bản từ đội ngũ chuyên môn tại IKES:
- Mô hình 5 KÈM 1 và phương pháp MTC độc quyền: Đội ngũ Giảng viên – Mentor – Trợ giảng theo sát từng ngày, giải đáp ngay các lỗi sai trong bài Reading. Phương pháp MTC định hình tư duy đọc hiểu chuyên sâu, giúp giải quyết triệt để các dạng bài Reading phức tạp nhất.
- Lộ trình cá nhân hóa và cam kết đầu ra 6.5+: Xây dựng lộ trình riêng phù hợp với năng lực hiện tại, cam kết đầu ra bằng văn bản rõ ràng. Hình thức học Online tương tác cao, tích hợp công nghệ giúp học viên tiến bộ nhanh mà không bị áp lực.

Hy vọng rằng bài giải chi tiết cho bài đọc ‘Stress of Workplace’ từ IKES đã giúp bạn nắm vững đáp án và tích lũy thêm nhiều từ vựng đắt giá. Nếu bạn đang tìm kiếm lộ trình bứt phá band điểm IELTS Reading nhanh chóng, hãy liên hệ ngay với IELTS IKES để được tư vấn nhé!
>>>> Luyện tập thêm bài IELTS Reading nâng cao kỹ năng:
