Nội dung
Bạn đang gặp khó khăn với bài IELTS Reading ‘Company Innovation’? Đừng nản lòng! Bài viết này chứa đựng vô vàn từ vựng đắt giá và cấu trúc thú vị về chủ đề đổi mới doanh nghiệp. Để hỗ trợ bạn chinh phục điểm số mục tiêu, IKES đã biên soạn đầy đủ bài giải Company Innovation reading answers cùng phần giải thích chi tiết nhất. Cùng khám phá và rèn luyện kỹ năng đọc hiểu ngay thôi!
→ Đăng ký khóa IELTS online tại IKES, học linh hoạt và hiệu quả.
1. Đề bài và đáp án chi tiết Company Innovation Reading Answers
1.1. Đề bài
Company Innovation
A. In a shabby office in downtown Manhattan, a group of 30 AI (artificial intelligence) programmers from Umagic are attempting to mimic the brains of a famous sexologist, a celebrated dietitian, a popular fitness coach and a bunch of other specialists, Umagic Systems is an up-and-coming firm, which sets up websites that enable their clients to seek advice from the virtual versions of those figures. The users put in all the information regarding themselves and their objectives; then it’s Umagic’s job to give advice, that a star expert would give. Even though the neuroses of American consumers have always been a marketing focus, the future of Umagic is difficult to predict (who knows what it’ll be like in ten years? Asking a computer about your sex life might be either normal or crazy). However, companies such, as Umagic are starting .to intimidate major American firms, because these young companies regard the half-crazy ‘creative’ ideas as the portal lo their triumph m the future.
B. Innovation has established itself as the catchword of American business management Enterprises have realised that they are running out of things that can be outsourced or reengineered (worryingly, by their competitors too) Winners of today’s American business tend to be companies with innovative powers such as Dell, Amazon and Wal-Mart, which have come up with concepts or goods that have reshaped their industries.
C. According to a new book by two consultants from Arthur D. Little, during the last 15 years, the top 20% of firms in Fortune magazine’s annual innovation survey have attained twice as much the shareholder returns as their peers. The desperate search for new ideas is the hormone for a large part of today’s merger boom. The same goes for the money spent on licensing and purchasing others’ intellectual property. Based on the statistics from Pasadena-based Patent & Licence Exchange, trade volume in intangible assets in America has gone up from $15 billion in 1990 to $100 billion in 1998, with small firms and individuals taking up an increasing share of the rewards.
D. And that terrifies big companies: it appears that innovation works incompatible with them. Some major famous companies that are always known for ‘innovative ideas’, such as 3M, Procter & Gamble, and Rubbermaid, have recently had dry spells. Peter Chernin, who runs the Fox TV and film empire for News Corporation, points out that ‘In the management of creativity, size is your enemy.’ It’s impossible for someone who’s managing 20 movies to be as involved as someone doing 5. Therefore, he has tried to divide the studio into smaller parts, disregarding the risk of higher expenses.
E. Nowadays, ideas are more likely to prosper outside big companies. In the old days, when a brilliant scientist came up with an idea and wanted to make money out of it, he would take it to a big company first. But now, with all these cheap venture capital around, he would probably want to commercialise it by himself. So far, Umagic has already raised $5m and is on its way to another $25m. Even in the case of capital-intensive businesses like pharmaceuticals, entrepreneurs have the option to conduct early-stage research and sell out to the big firms when they’re faced with costly, risky clinical trials. Approximately 1/3 of drug firms’ total revenue is now from licensed-in technology.
F. Some of the major enterprises such as General Electric and Cisco have been impressively triumphant when it comes to snatching and incorporating small companies’ scores. However, other grants are concerned about the money they have to spend and the way to keep those geniuses who generated the idea. It is the dream of everyone to develop more ideas within their organisations Procter & Gamble is currently switching their entire business focus from countries to products; one of the goals is to get the whole company to accept the innovations. In other places, the craving for innovation has caused a frenzy or intrapreneurship’ transferring power and establishing internal idea-workshops and tracking inventory so that the talents will stay.
G. Some people don’t believe that this kind of restructuring is sufficient. Clayton Christensen argues in new book that big firms’ many advantages, such as taking care of their existing customers, can get in the way of innovative behaviour that is necessary for handling disruptive technologies That’s why there’s been the trend of cannibalisation, which brings about businesses that will confront and jeopardise the existing ones. For example, Bank One has set up Wingspan, which is an online bank that in fact compete, with its actual branches.
H. There’s no denying that innovation is a big deal. However, do major firms have to be this pessimistic? According to a recent survey of the to 50 innovations in America by Industry Week, idea as are equally likely to come from both big and small companies. Big companies can adopt new ideas when they are mature enough and the risks and rewards have become more quantifiable.
I. At Kimberly-Clark, Mr Sanders had to discredit the view that jobs working on new products were for “those who couldn’t hack it in the real business.” He has tried to change the culture not just by preaching fuzzy concepts but also by introducing hard incentives, such as increasing the rewards for those who come up with successful new ideas and, particularly, not punishing those whose experiments fail. The genesis of one of the firm’s current hits, Depend, a more dignified incontinence garment, lay in a previous miss, Kotex Personals, a form of disposable underwear for menstruating women.
J. Will all this creative destruction, cannibalisation and culture tweaking make big firms more creative? David Post, the founder of Umagic, is sceptical: “The only successful intrapreneurs are ones who leave and become entrepreneurs”. He also recalls with glee the looks of total incomprehension when he tried to hawk his “virtual experts” idea three years ago to the idea labs of firms such as IBM though, as he cheerfully adds, “of course, they could have been right”. Innovation unlike, apparently, sex, parenting and fitness is one area where a computer cannot tell you what to do.
Danh sách câu hỏi
Questions 28 – 33
Reading Passage 3 has ten paragraphs, A-J.
Which paragraph contains the following information?
NB You may use any letter more than once.
28. an approach to retain the best employees
29. safeguarding expenses on innovative ideas
30. a certain counter-effect produced by integrating outside firms
31. an example of three famous American companies’ innovation
32. an example of one company changing its focus
33. an example of a company resolving financial difficulties itself
Questions 34 – 37
Do the following statements agree with the information given in the Reading Passage?
TRUE if the statement agrees with the information
FALSE if the statement contradicts the information
NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this
34. Umagic is the most successful innovative company in this new field.
35. Amazon and Wal-Mart exchanged their innovation experience.
36. New ideas’ holders had already been known to take it to small companies in the past.
37. IBM failed to understand Umagic’s proposal of a new idea.
Questions 38 – 40
Choose the correct letter A, B, C or D.
38. What is the author’s opinion on innovation in paragraph C?
A. It only works for big companies.
B. Fortune magazine has a globally huge influence.
C. It is becoming increasingly important.
D. Its effects on American companies are more evident.
39. What is Peter Chemin’s point of view on innovation?
A. Small companies are more innovative than big ones.
B. Film industry needs more innovation than other industries.
C. We need to cut the cost when risks occur.
D. New ideas are more likely going to big companies.
40. What is the author’s opinion on innovation at the end of this passage?
A. Umagic success lies on the accidental ‘virtual expert’.
B. Innovation is easy and straightforward.
C. IBM sets a good example on innovation.
D. The author’s attitude is uncertain on innovation.
1.2 Đáp án Company Innovation Reading Answers
| Question | Đáp án |
| 28 | F |
| 29 | C |
| 30 | G |
| 31 | B |
| 32 | F |
| 33 | E |
| 34 | FALSE |
| 35 | NOT GIVEN |
| 36 | FALSE |
| 37 | TRUE |
| 38 | C |
| 39 | A |
| 40 | D |
1.3. Giải thích chi tiết
Questions 28 – 33: Matching Information
Question 28
Đáp án: F
Vị trí: Đoạn F, câu 4
| “In other places, the craving for innovation has caused a frenzy or intrapreneurship’ transferring power and establishing internal idea-workshops and tracking inventory so that the talents will stay.”
Dịch: Ở những nơi khác, niềm khao khát đổi mới đã gây ra một sự điên cuồng về khởi nghiệp nội bộ, chuyển giao quyền lực và thành lập các hội thảo ý tưởng nội bộ cũng như theo dõi chặt chẽ để giữ chân các nhân tài. |
Đáp án: F
Phân tích câu hỏi: an approach to retain the best employees. Giải thích chi tiết: Đoạn văn F đề cập đến cách các “gã khổng lồ” thực hiện các biện pháp như chuyển giao quyền lực, lập hội thảo ý tưởng nội bộ (khớp với “an approach”) để giữ chân nhân tài của họ |
Question 29
Đáp án: C
Vị trí: Đoạn C, câu 3
| “The same goes for the money spent on licensing and purchasing others’ intellectual property.”
Dịch: Điều tương tự cũng xảy ra đối với khoản tiền chi cho việc cấp phép và mua lại tài sản trí tuệ của người khác. |
Đáp án: C
Phân tích câu hỏi: safeguarding expenses on innovative ideas. Giải thích chi tiết: Đoạn C nhắc đến khoản tiền dành cho việc mua lại và cấp phép các tài sản trí tuệ |
Question 30
Đáp án: G
Vị trí: Đoạn G, câu 2
| “That’s why there’s been the trend of cannibalisation, which brings about businesses that will confront and jeopardise the existing ones.”
Dịch: Đó là lý do tại sao lại có xu hướng “ăn thịt đồng loại”, tạo ra các doanh nghiệp sẽ đối đầu và gây nguy hiểm cho những doanh nghiệp hiện tại. |
Đáp án: G
Phân tích câu hỏi: a certain counter-effect produced by integrating outside firms. Giải thích chi tiết: Đoạn văn G đề cập đến hiện tượng các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh và gây tổn hại đến những công ty hiện tại khi cố gắng đổi mới. |
Question 31
Đáp án: B
Vị trí: Đoạn B, câu 2
| “Winners of today’s American business tend to be companies with innovative powers such as Dell, Amazon and Wal-Mart, which have come up with concepts or goods that have reshaped their industries.”
Dịch: Những công ty thành công ở Mỹ hiện nay thường là các doanh nghiệp có năng lực đổi mới sáng tạo như Dell, Amazon và Wal-Mart. |
Đáp án: B
Phân tích câu hỏi: an example of three famous American companies’ innovation. Giải thích chi tiết: Đoạn B nêu tên cụ thể ba công ty Mỹ tiêu biểu cho khả năng đổi mới sáng tạo là Dell, Amazon, và Wal-Mart, khớp chính xác với yêu cầu của câu hỏi. |
Question 32
Đáp án: F
Vị trí: Đoạn F, câu 3
| “Procter & Gamble is currently switching their entire business focus from countries to products;”
Dịch: Procter & Gamble hiện đang chuyển đổi toàn bộ trọng tâm kinh doanh của họ từ các quốc gia sang các sản phẩm. |
Đáp án: F
Phân tích câu hỏi: an example of one company changing its focus. Giải thích chi tiết: Đoạn F lấy ví dụ về Procter & Gamble đang tiến hành thay đổi toàn diện mục tiêu kinh doanh. |
Question 33
Đáp án: E
Vị trí: Đoạn E, câu 4
| “So far, Umagic has already raised $5m and is on its way to another $25m.”
Dịch: Cho đến nay, Umagic đã huy động được 5 triệu USD và đang trên đà huy động thêm 25 triệu USD nữa. |
Đáp án: E
Phân tích câu hỏi: an example of a company resolving financial difficulties itself. Giải thích chi tiết: Đoạn E nói về việc công ty Umagic tự mình đứng ra huy động các khoản đầu tư lớn để giải quyết các vấn đề tài chính cá nhân. |
Questions 34 – 37: TRUE/FALSE/NOT GIVEN
Question 34
Đáp án: FALSE
Vị trí: Đoạn A, câu 1
| “Umagic Systems is an up-and-coming firm, which sets up websites that enable their clients to seek advice from the virtual versions of those figures.”
Dịch: Umagic Systems là một công ty đầy triển vọng, thiết lập các trang web cho phép khách hàng tìm kiếm lời khuyên từ các phiên bản ảo của những chuyên gia này. |
Đáp án: FALSE
Phân tích câu hỏi: Umagic is the most successful innovative company in this new field. Giải thích chi tiết: Bài đọc chỉ nhận xét Umagic là một công ty đầy hứa hẹn, chứ không khẳng định đây là công ty thành công nhất. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 35
Đáp án: NOT GIVEN
Vị trí: Không có trong bài
| N/A | Đáp án: NOT GIVEN
Phân tích câu hỏi: Amazon and Wal-Mart exchanged their innovation experience. Giải thích chi tiết: Bài đọc có nhắc tới Amazon và Wal-Mart như những công ty thành công ở Mỹ (Đoạn B). Tuy nhiên, không có thông tin nào cho thấy hai công ty này đã “trao đổi kinh nghiệm đổi mới” (exchanged their innovation experience) với nhau. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 36
Đáp án: FALSE
Vị trí: Đoạn E, câu 2
| “In the old days, when a brilliant scientist came up with an idea and wanted to make money out of it, he would take it to a big company first.”
Dịch: Ngày trước, khi một nhà khoa học tài năng nảy ra một ý tưởng và muốn kiếm tiền từ nó, ông ấy thường mang nó đến một công ty lớn trước tiên. |
Đáp án: FALSE
Phân tích câu hỏi: New ideas’ holders had already been known to take it to small companies in the past. Giải thích chi tiết: Đoạn văn nói rõ rằng trong quá khứ, những người nắm giữ ý tưởng mới sẽ tìm đến các công ty lớn chứ không phải các công ty nhỏ. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 37
Đáp án: TRUE
Vị trí: Đoạn J, câu 3
| “He also recalls with glee the looks of total incomprehension when he tried to hawk his “virtual experts” idea three years ago to the idea labs of firms such as IBM.”
Dịch: Ông ấy vui vẻ nhớ lại vẻ mặt hoàn toàn không hiểu gì của người khác khi cố gắng chào bán ý tưởng “chuyên gia ảo” của mình cách đây ba năm cho các phòng thí nghiệm ý tưởng của những công ty như IBM. |
Đáp án: TRUE
Phân tích câu hỏi: IBM failed to understand Umagic’s proposal of a new idea. Giải thích chi tiết: Đoạn J xác nhận rằng IBM thể hiện “vẻ mặt hoàn toàn không hiểu” khi David Post từ Umagic trình bày ý tưởng “chuyên gia ảo”. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Questions 38 – 40: Multiple Choice
Question 38
Đáp án: C
Vị trí: Đoạn C, câu 2
| “The desperate search for new ideas is the hormone for a large part of today’s merger boom.”
Dịch: Cuộc tìm kiếm tuyệt vọng những ý tưởng mới chính là hóc-môn cho một phần lớn sự bùng nổ sáp nhập ngày nay. |
Đáp án: C
Phân tích đáp án đúng: It is becoming increasingly important. Giải thích chi tiết: Tác giả sử dụng ẩn dụ “hormone” để nhấn mạnh tầm quan trọng thiết yếu của sự đổi mới đối với các thương vụ sáp nhập hiện tại, ngụ ý rằng sự đổi mới ngày càng đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 39
Đáp án: A
Vị trí: Đoạn D, câu 3
| “Peter Chernin, who runs the Fox TV and film empire for News Corporation, points out that ‘In the management of creativity, size is your enemy.’”
Dịch: Peter Chernin, người điều hành đế chế điện ảnh và truyền hình Fox cho News Corporation, chỉ ra rằng ‘Trong việc quản lý sự sáng tạo, quy mô lớn chính là kẻ thù của bạn.’ |
Đáp án: A
Phân tích đáp án đúng: Small companies are more innovative than big ones. Giải thích chi tiết: Lời nhận định “quy mô là kẻ thù” có nghĩa là công ty càng lớn thì việc quản lý đổi mới và sáng tạo càng gặp bất lợi, từ đó suy ra các tổ chức, doanh nghiệp nhỏ có lợi thế hơn trong việc đổi mới. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
Question 40
Đáp án: D
Vị trí: Đoạn J, câu cuối cùng
| “Innovation unlike, apparently, sex, parenting and fitness is one area where a computer cannot tell you what to do.”
Dịch: Đổi mới khác với tình dục, việc làm cha mẹ và tập thể dục, nó là một lĩnh vực mà máy tính không thể cho bạn biết phải làm gì. |
Đáp án: D
Phân tích đáp án đúng: The author’s attitude is uncertain on innovation. Giải thích chi tiết: Câu chốt “máy tính không thể chỉ cho bạn biết phải làm gì” (kể cả với sự hiện đại của AI) phản ánh sự mơ hồ và thiếu chắc chắn khi đối mặt với yếu tố đổi mới sáng tạo trong tương lai. Tại sao loại các đáp án còn lại:
|
2. Bảng tổng hợp từ vựng bài đọc Company Innovation Reading Answers IELTS Reading
| Từ vựng | Nghĩa, từ đồng nghĩa & ví dụ |
|---|---|
| Innovation (n) /ˌɪnəˈveɪʃən/ |
|
| Specialist (n) /ˈspɛʃəlɪst/ |
|
| Outsource (v) /ˈaʊtsɔːrs/ |
|
| Reshape (v) /ˌriːˈʃeɪp/ |
|
| Intangible (adj) /ɪnˈtændʒəbl/ |
|
| Incompatible (adj) /ˌɪnkəmˈpætəbl/ |
|
| Commercialise (v) /kəˈmɜːrʃəlaɪz/ |
|
| Cannibalisation (n) /ˌkænɪbəlaɪˈzeɪʃən/ |
|
| Jeopardise (v) /ˈdʒɛpərdaɪz/ |
|
| Incomprehension (n) /ɪnˌkɒmprɪˈhɛnʃən/ |
|
3. Nâng cao kỹ năng IELTS Reading cùng IKES với lộ trình học cá nhân hoá
Hành trình ôn luyện IELTS Reading không còn là trở ngại khi bạn được trang bị những phương pháp tối ưu và sự hướng dẫn nhiệt tình. IKES tự hào mang đến môi trường học tập chất lượng, giúp bạn nhanh chóng phá vỡ những rào cản về mặt ngôn ngữ để tự tin bước vào kỳ thi thực tế.
- Mô hình 5 KÈM 1 và phương pháp MTC độc quyền: Đội ngũ Giảng viên – Mentor – Trợ giảng theo sát từng ngày, giải đáp ngay các lỗi sai trong bài Reading. Phương pháp MTC định hình tư duy đọc hiểu chuyên sâu, giúp giải quyết triệt để các dạng bài Reading phức tạp nhất.
- Lộ trình cá nhân hóa và cam kết đầu ra 6.5+: Xây dựng lộ trình riêng phù hợp với năng lực hiện tại, cam kết đầu ra bằng văn bản rõ ràng. Hình thức học Online tương tác cao, tích hợp công nghệ giúp học viên tiến bộ nhanh mà không bị áp lực.
Hy vọng qua bài giải chi tiết này, bạn không chỉ nắm vững cách làm bài mà còn hiểu sâu hơn về những khía cạnh thú vị của chủ đề “Company Innovation”. Nếu bạn đang mong muốn có người đồng hành để bứt phá giới hạn và chinh phục band điểm mơ ước, hãy liên hệ ngay với IKES để được tư vấn nhé!
>>>> Luyện tập thêm bài IELTS Reading nâng cao kỹ năng:
